Общественные поручения

Естественно, прежде всего встают вопросы, связанные с тем, как встретили молодых специалистов по прибытии их на места распределения. Большинство респондентов подчеркнули, что их "встретили доброжелательно, помогли оформиться й устроиться". Некоторая часть. отметила иную картину: "встретили внешне доброжелательно, но помощи в устройстве и оформлении не оказали" , Остальные дали случайные ответы, зависевшие от нетипичных ситуаций. Один из самых реальных показателей успешности вхождения молодых специалистов в трудовой коллектив - степень участия их в общественной деятельности. Оказалось, что примерно. 30# опрошенных выпускников сразу же получили общественные поручения, 24# не получили их немедленно после выхода на работу, но предварительно с ними об этом переговоры уже велись. Остальные пока остаются вне поля. зрения общественных организаций. Какова структура общественной деятельности? Из имеющих общественные поручения одна треть входит в комсомольский актив, одна пятая становится пропагандистами. И тот, и другой вариант, несомненно, являются хорошим способом подключения молодых инженеров к деятельности трудового коллектива. Степень адаптации молодого специалиста, его первые производственные успехи в значительной мере зависят от того, каков социально-психологический микроклимат в коллективе, .куда прибыл на работу выпускник; каковы межличностные отношения и т. д. Успешность деятельности здесь в немалой степени, особенно на первых порах, самым непосредственным образом зависит от того, оказывает ли руководство необходимую поддержку, обращает ли оно внимание на нужды и заботы молодого инженера.